京能集团由单一能源产业发展为热力、电力、煤炭、健康文旅等多业态产业格局后，衍生了诸多问题，尤其是在物资管控层面。主要是指因其复杂的供应链和庞大的物资存储与使用体系。原材料包括各种金属材料、电子元件，在制品和成品数量众多。以往物资管理面临诸多风险，如原材料价格波动导致成本难以控制、物资在运输和存储过程中的损耗、以及物资被盗用的风险等。
物资管理风控的目标是确保企业或组织在需要物资时能够及时、准确地获取所需的物资，并在合理的成本范围内进行采购、流转和使用，以满足运营和生产的需求。通过数字化提升物资管控，可以提高效率、降低成本和风险，以支持企业的战略和运营目标的实现。考虑外部监管与合规要求、基于企业已有的风险数据和二级平台及三级企业的业务管理要求，通过对物资管理领域相关风险梳理，按照集中、分层、分类的原则，问题导向与重点突出相结合，梳理和识别物资管理全流程关键节点和风险点，构建企业标准化、体系化的风险指标体系，通过风险指标体系的建设，基于预防为主对风险进行有效监测
京能集团由单一能源产业发展为热力、电力、煤炭、健康文旅等多业态产业格局后，衍生了诸多问题，尤其是在物资管控层面。主要是指因其复杂的供应链和庞大的物资存储与使用体系。原材料包括各种金属材料、电子元件，在制品和成品数量众多。以往物资管理面临诸多风险，如原材料价格波动导致成本难以控制、物资在运输和存储过程中的损耗、以及物资被盗用的风险等。
物资管理风控的目标是确保企业或组织在需要物资时能够及时、准确地获取所需的物资，并在合理的成本范围内进行采购、流转和使用，以满足运营和生产的需求。通过数字化提升物资管控，可以提高效率、降低成本和风险，以支持企业的战略和运营目标的实现。考虑外部监管与合规要求、基于企业已有的风险数据和二级平台及三级企业的业务管理要求，通过对物资管理领域相关风险梳理，按照集中、分层、分类的原则，问题导向与重点突出相结合，梳理和识别物资管理全流程关键节点和风险点，构建企业标准化、体系化的风险指标体系，通过风险指标体系的建设，基于预防为主对风险进行有效监测
1、基于物资管理风险和内控流程，在企业内部统一对物资管理风险的认识、明确工作方法、规范评价流程强调监督跟踪，形成系统应用的管理闭环。
2、应用先进的数据分析技术，实现物资管理风险领域智能化监控管理，精准定位和跟踪物资管理风险，构建集团物资风控管理指标体系。
3、全面分析与审视战略目标，识别影响目标达成的重点物资管理风险领域，分析和搭建量化的物资风险管理模型，实现物资管理风险实时、持续、可视化监控，
4、基于物资风险管理模型实现业务风险的识别，建立风险问题库，对风险分级分类管理，采取适合的处理方实现事前、事中、事后管控，提升物资管理整体风险控制能力
1、基于物资管理风险和内控流程，在企业内部统一对物资管理风险的认识、明确工作方法、规范评价流程强调监督跟踪，形成系统应用的管理闭环。
2、应用先进的数据分析技术，实现物资管理风险领域智能化监控管理，精准定位和跟踪物资管理风险，构建集团物资风控管理指标体系。
3、全面分析与审视战略目标，识别影响目标达成的重点物资管理风险领域，分析和搭建量化的物资风险管理模型，实现物资管理风险实时、持续、可视化监控，
4、基于物资风险管理模型实现业务风险的识别，建立风险问题库，对风险分级分类管理，采取适合的处理方实现事前、事中、事后管控，提升物资管理整体风险控制能力
