晶澳集团EAM框架采购项目

晶澳太阳能作为全球领先的光伏发电解决方案供应商,在全球布局了十余个生产基地,拥有大量的生产设备、厂房等固定资产。随着公司业务的不断扩张,出现了难以解决的问题:1
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背景及痛点

晶澳太阳能作为全球领先的光伏发电解决方案供应商,在全球布局了十余个生产基地,拥有大量的生产设备、厂房等固定资产。随着公司业务的不断扩张,出现了难以解决的问题:

1、资产数量和种类持续增加,传统的资产管理方式已难以满足高效管理的需求。

2、光伏行业的生产设备具有高精度、高复杂性的特点,设备的稳定性和可靠性差。

3、晶澳太阳能在生产经营过程中积累了大量的业务数据,如设备运行数据、维护记录、库存信息、采购数据等无法准确预测

应对举措

 (1)建立精益设备资产管理信息化平台:统一信息窗口、统一用户管理、统一数据资源、统一访问控制、统一流程管理、统一对外接口,以信息化作为载体,建立起具有晶澳集团特色的设备资产管理体系。项目建设过程将以信息化项目建设为驱动力,推动专业标准化过程维护理念与设备资产管理体系的融合,梳理和优化现有管理制度和业务流程,以“精细化、信息化、系统化、规范化”原则逐步建立精益设备资产管理信息化平台。

  (2)建立以现场管理、运行维护为核心的设备管理系统:服务集团管控、服务基地管理、服务车间作业,覆盖企业所有设备资产、实现设备资产和备件资产的全生命周期管理,将精细化、规范化管理真正落实到班组、设备为操作层提供可操作平台。

  (3) 建立全集团统一和规范的设备资产台帐和技术资料:为每台设备建立完整的资料库,加强设备运行监控和运维管理,通过设备运行状态分析,发现设备故障风险,指导设备保养、维修,提升设备运行活力,延长设备使用寿命。

(4)建立服务管控和管理的信息窗口和数据上报通道,实现统计分析、辅助管理决策,满足各项报表要求。  

方案亮点

1、提升资产管理效率:实现资产信息的集中管理和快速查询,优化资产的日常管理流程,如资产的新增、调拨、报废等,提高工作效率,降低管理成本。
2、优化设备维护策略:借助 EAM 系统的数据分析功能,对设备的运行状况和维护历史进行深入分析,制定科学合理的预防性维护计划和预测性维修策略,延长设备使用寿命,降低设备维修成本。
3、加强成本控制:通过对资产采购、库存、维护等环节的精细化管理,实现成本的有效控制,降低企业的运营成本,提高企业的盈利能力。
4、提高决策科学性:为企业管理层提供准确、实时的资产管理数据和分析报表,帮助管理层及时了解企业资产状况和运营情况,做出更加科学、合理的决策,促进企业的可持续发展


应用价值

为客户提供一个系统的全面的、全周期的资产管理信息系统;

 通过业务流程优化重组(BPR),为贵公司构建了标准化、流程化、数字化、智能化设备管理体系;

实现了企业资产管理相关的基础数据标准化;

 实现了资产管理其他相关的完整业务管理;

建立了企业流程管理系统,优化资产管理的全部业务流程,降低企业维护成本;

实现和支持了与其他系统连接的接口,提供了各种必需的技能和知识培训,做好知识转移等实施服务工作